Contexte sectoriel : enjeux et tendances RSE majeures 

Le secteur des salles de sport (fitness, remise en forme, clubs) est en forte croissance en France : le nombre d’établissements sous le code NAF 93.13Z a atteint environ 5 910 en 2024, soit une hausse d’environ 50 % par rapport à 2020. EPSIMAS+2AC Franchise+2
Les principaux enjeux RSE identifiés sont :

• Accessibilité & bien-être : permettre à tous (âge, genre, handicap) d’accéder à l’offre sport-santé, et contribuer à la prévention de la sédentarité.

• Empreinte environnementale : consommation d’énergie élevée des équipements, éclairage, climatisation, usure des machines, usage de matières (plastiques, métaux).

• Matériel & durabilité : équipements sportifs, revêtements, machines de cardio/renfo, besoin de durabilité, réparation, seconde vie.

• Conditions de travail & formation : coaching, staff, sécurité, hygiène, ergonomie, bien-être des collaborateurs.

• Digitalisation & expérience client : les adhérents attendent des services innovants (cours en ligne, apps, suivi personnalisé), ce qui modifie l’empreinte numérique et l’usage des données.
  
  

 Analyse de maturité du secteur 

Le secteur présente une maturité variable :

• Les chaînes nationales ou les clubs franchisés affichent déjà des démarches structurées et des offres élargies.

• Les salles indépendantes ou de taille modeste sont encore dans une phase de structuration avec peu d’indicateurs RSE formalisés.
  Les freins principaux sont : investissement dans les équipements plus durables, coûts de maintenance/modernisation, pression sur les abonnements et concurrence forte.

Trois leviers stratégiques 

1. Court terme (0-12 mois)

• Mettre en place une politique d’achat responsable : privilégier équipements durables, circuits d’achat responsables, limiter le gaspillage.

• Former le personnel aux éco-gestes, à l’entretien, à la sécurité, à l’inclusion des publics.

• Installer des indicateurs simples : consommation kWh/m², % matériel reconditionné, nombre de cours inclusifs, taux d’adhésion jeunes/publics vulnérables.

• Communiquer sur les engagements : parcours “sport durable”, salles “eco-responsables”, inclusion.
  
  

2. Moyen terme (12-36 mois)

• Diversifier l’offre : mix présentiel + digital, prestations spécialisées (seniors, rééducation, bien-être), location/partage de matériel.

• Optimiser les installations : éclairage LED, capteurs de consommation, gestion des déchets (plastiques, textiles, accessoires), machines reconditionnées.

• Mettre en place une traçabilité numérique : suivi des équipements, durée de vie, maintenance, retour clients, empreinte.
  
  

3. Long terme (36-60 mois)

• Viser l’excellence : bilan carbone complet (installations, transport adhérents, équipements), modèle “zéro déchet” ou “économie circulaire” (matériel, linge, consommables).

• Développer des partenariats territoriaux : collectivités, santé, écoles, entreprises, pour accroître l’impact sociétal et environnemental.

• Obtenir un label d’excellence tel que « Altrust Excellence Salles de sport » pour valoriser la démarche auprès des adhérents, partenaires et investisseurs.
  
  

 Plan d’action recommandé 

Étape 1 : Diagnostic RSE via Auto Auditor Altrust : cartographier équipements, consommation, déchets, inclusivité, services digitaux.
Étape 2 : Création du tableau de bord Pilot Manager Altrust : indicateurs clés tels que kWh/m², % matériel reconditionné, taux de participation services inclusifs, taux de clientèle locale jeune/adulte.
Étape 3 : Rédaction d’une politique d’exploitation responsable : charte achat, maintenance, formation personnel, inclusion, digitalisation, recyclage.
Étape 4 : Audit fournisseurs & partenaires via Altrust Scoring : vérifier durabilité des équipements, conditions de travail, maintenance, systèmes digitaux.
Étape 5 : Publication du rapport RSE annuel, communication vers les adhérents et partenaires, et labellisation (Altrust Excellence Salles de sport).

 Cas d’école 

Bon exemple : le marché français du fitness indique que le nombre d’établissements a fortement augmenté et que l’offre à bas coût se développe pour répondre à la demande d’accessibilité. EPSIMAS+1
Mauvais exemple : une salle de sport avec équipements anciens, peu d’entretien, absence d’offre digitale ou inclusive, forte consommation d’énergie sans suivi, risque de perte de clients et de crédibilité.

 Objectifs et indicateurs clés 

• Atteindre 70 % d’équipements durables ou reconditionnés dans un délai de 3 ans.

• Réduire de 30 % la consommation d’énergie (kWh/m²) ou l’empreinte carbone dans un délai de 5 ans.

• Augmenter de 25 % la part d’adhérents issus de publics ciblés (seniors, handicap, entreprise) dans un délai de 3 ans.

• Garantir la traçabilité pour 100 % des nouveaux équipements et services (durée de vie, maintenance, impact).

• Mettre en place un suivi de mobilité douce : % d’adhérents arrivant à vélo ou par transport collectif ≥ 30 % dans 3 ans.
  Ces indicateurs constituent la base d’éligibilité aux Labels Altrust du secteur Salles de sport.
  
  

 Vos Labels & Certificats de l’Excellence RSE Altrust